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能迪公司团队建设 - 户外拓展

2017年09月19日


      7月9日,作为能迪半年度员工大会的一个重要补充——户外拓展团队建设,在黄埔长州岛举行。

      拓展持续一天,共分为“信任被摔”、“急速60秒”、“高空挑战”、“七巧板”四部分,每个部分都有不同的快乐,不同的感悟。

      “信任被摔”项目,整体分为3组,每组一个站台,体验内容为团队信任,其中一位组员站在台上,背对其他同事身体挺直摔下,其余同事组成“信任墙?#20445;?#36127;责接 台上的同事。这个项目中大?#31227;?#24515;协力,每个人争抢着去担?#20445;?#25509;同事,煞是认真负责。对台上的同事想尽各种办法去鼓励,台上的同事有的直接?#26696;瘢?#26377;的在一两 次的试验下也成功了。结果大家开心的一身汗·“信任被摔”感悟如下:


      一、良好的氛围对于团队的信任和团结至关重要。

      形成共赢、良性竞争、轻松的氛围,大家放下心中的小利益,只有放下才能拿起。

      二、全心?#24230;?#22242;队,团队也会给予你最强的信任和鼓励。
      “急速60秒”项目,整体分为3组,?#28909;?#27675;围2个阶段,第一阶段,以每小组为单位,以赢的分数为评判结果,?#28909;?#20869;容为60秒时间内,团队成员按照要求依次将教练预先排好的数字查完。


       这组中我们组长丁哥让人印象深刻,非常认真负责,想的是一头大汗,每个队员积极出?#34987;?#31574;,就连平时稍显高傲的梁耀普总监,此时像个参?#26377;?#23398;作文?#28909;?#30340;小学 生一样,发言献计。经过4轮的角逐,我们还是在最后一轮赢了,每个队员非常开心,“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。“急速60秒”感悟如下:

        一、清晰目标、清晰方法、清晰责任对团队的成功非常重要。
        前2轮的失败就在于大家能清晰方法统一思路,造成脱节。

        二、统一领导令出一门对于团队的高效协调很重要。
        领导要在短时间内收集大家的信息并作出判断分析,最终快速给出较为合理的决策方案,方案不求最合理,但求大家都认可,然后强调统一执行并给出鼓舞。

        三、不轻易放弃,不断修正改进,终能收获。我们组最后的成功印证了这一点。
         在最后一轮中要求60秒作出最后的决策,借鉴方法,我们组的做法是坚持前几次失败的办法,只是把没做到的进行修正,其它团队伙伴非常难以信任。但是最后一轮我们组是唯一成功的,其他成功的组反而失败了。

       四、做好自己是对团队最大的贡献。
        无论是小组中,每个人认真完成自己的任务保证不出错,那么这次任务就会完成的很好,还是在团队与团队之间的配合,完成自己团队的任 务,最终对整体的贡?#36164;?#26368;大的。   当然在行动前的协调以及每个人积极为团队贡?#23383;?#21147;也是非常重要的,但是决定了之后,在执行过程中首要考虑的是怎么把 自?#21512;?#20570;好。


      最好玩的当属“高空挑战”项目,那一幕幕相信每个人?#26494;?#37117;不会忘记。有在高空哭的像是受到惊吓的小孩,下来后竟然全身?#27604;恚?#21322;天回不过神来,有的站在高空 持续20分钟,所有的人想尽一切办法鼓励她,但总?#25250;?#19981;开那只有巴掌大的“魔块?#20445;?#19979;来后手变成了“鸡爪?#20445;?#32039;张的蜷缩在一起,有的壮汉在上面竟然发 ?#19969;ぁぁ?#31505;的眼泪都出来了··,挑战更多,感悟重要一点:


       一、勇敢是不断冲?#26222;?#30861;向前的重要?#20998;省?br />        不管你敢不敢,?#25954;?#19981;?#25954;猓?#24403;你走到?#22235;?#20010;时候,有中荣誉感督促着你,让你奋力向前迈出那一?#21073;?#20294;是正因为这一步你完成了挑战,赢得了掌声,不知道人生中哪一步是这一?#21073;?#20294;是当我们遇到困难和挑战的时候先接着,然后勇敢的走下去··


      最有意义的当属“七巧板”项目,项目将成员分为7组,其中的6组为任务组,而第7组为领导组,我被幸运的分?#38477;?小组。游戏的内容为,开始所有组不清楚任 务,然后第7组领任务,最后分配任务到其它6组,指?#26377;?#35843;完成总任务。其实最终以计分论结果,总任务1000分,完成越多越好。这里面颇像实?#25163;?#30340;团队管 理。我们7组最后手忙脚乱,最终?#20849;?#21040;500分。最终我的嗓子哑了,大家气馁了··感悟?#32435;睿?/span>

       一、群龙不能无首。团队中领导的成败直接决定团队的成败。
       7组不能有效组织好,那么整个团队就不能组织好,结果就不满意。7组中存在各自为政,也需要一个领导者。

       二、民主集中是智慧和领导的典范,是决策的最好形式;
       先收集民意,并且保持民意的畅通和自由表达,然后由决策层或者决策者来综合决策判断,对整个团队的高效运营至关重要。

       三、谋定而后动,三思而后行。
       领导的风格应该是先统筹清晰、目标清晰、方法思路清晰,然后再下指令行动。盲目的行动结果会很累很惨,而清晰的定位和思路对成功不?#36828;?#21947;。“磨刀不误砍柴功”。

用心体验这?#28201;?#31243;,?#34892;?#20844;司的用心和同事们的“无心?#20445;?#25105;刚到成都,都开始怀念那一刻的放松和开心了··我会?#28304;?#20026;鼓励,让我做个无心的人,给彼此留下更多的回忆?#32479;?#38271;··


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